根據(jù)漳州市委巡察工作統(tǒng)一部署，2024年6月20日至8月2日，市委巡察五組對(duì)中共漳州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“公司黨委”）開展巡察，并于2024年10月21日反饋巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、黨委及主要負(fù)責(zé)人組織整改落實(shí)情況
2024年10月25日，公司黨委組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于巡察市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司黨委的反饋意見》《關(guān)于巡察市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司黨委落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況的問題清單》，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，研究落實(shí)巡察反饋意見整改，列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，制定整改方案，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時(shí)限。2024年11月8日，向市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部、市委巡察辦、市國(guó)資委報(bào)送整改方案。公司黨委把巡察整改作為貫徹黨中央重大決策部署和省委、市委工作要求、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，班子成員把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，以上率下帶頭整改。
公司黨委書記對(duì)巡察全面整改負(fù)總責(zé)，組織召開專題會(huì)議7場(chǎng)，圍繞反饋意見親自部署整改工作，定期聽取匯報(bào)，親自過問協(xié)調(diào)督促落實(shí)，特別是涉及自身的問題帶頭整改，以上率下；督促班子成員履行“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)責(zé)任，層層分解落實(shí)，直接抓、抓具體、抓到底。
二、巡察整改進(jìn)展情況
（一）聚焦貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署及省委、市委工作要求方面
1.黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施4條，均已完成。一是摸清問題底數(shù)。通過系統(tǒng)梳理近年來(lái)的決策事項(xiàng)，準(zhǔn)確掌握未履行前置程序的具體情形，推進(jìn)決策流程規(guī)范化；二是強(qiáng)化理論武裝。通過組織學(xué)習(xí)公司《三重一大決策制度實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化“黨委前置”的政治意識(shí)；三是健全監(jiān)督工作機(jī)制。不定期審核梳理董事會(huì)議題，規(guī)范黨委會(huì)前置研究討論，切實(shí)發(fā)揮黨委會(huì)把關(guān)定向的作用。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（1）2024年12月，排查“2020年以來(lái)，提交董事會(huì)審議決策的‘三重一大’事項(xiàng)是否有經(jīng)黨委會(huì)前置研究”情況，經(jīng)排查，2020年以來(lái)，未提交公司黨委會(huì)前置研究的“三重一大”董事會(huì)決策有15項(xiàng)，已建立臺(tái)賬。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
（2）組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《漳州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司三重一大決策制度實(shí)施細(xì)則》，要求全體人員嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)調(diào)涉及“三重一大”事項(xiàng)均需提交公司黨委會(huì)前置研究。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（3）修訂公司《財(cái)務(wù)管理制度（試行）》，并組織財(cái)務(wù)部全體人員學(xué)習(xí)該制度，確保合法合規(guī)開展財(cái)務(wù)管理工作。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（4）2024年12月11日，經(jīng)公司黨委研究決定，公司與漳州市直國(guó)有工業(yè)資產(chǎn)保值增值辦公室簽訂《閑置資金使用協(xié)議書》，約定2025年1月1日起，按照中國(guó)人民銀行公布現(xiàn)行的金融機(jī)構(gòu)人民幣協(xié)定存款基準(zhǔn)年利率1.15%計(jì)息，并于12月19日簽訂協(xié)議。對(duì)資金管理不到位負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行提醒談話，對(duì)資金使用不規(guī)范負(fù)直接責(zé)任的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月19日）
2.管理制度不健全
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成1條，基本完成1條。遵循公平、合法、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的原則，重新修訂薪酬制度，現(xiàn)制度已提交集團(tuán)審核，后續(xù)將根據(jù)審批意見進(jìn)一步完善；兩個(gè)留守中心通過建章立制，進(jìn)一步規(guī)范管理工作。（完成時(shí)限：2025年1月23日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年3月5日）
（5）根據(jù)集團(tuán)黨委的指導(dǎo)意見，2025年1月15日，公司黨委原則通過《漳州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司薪酬管理制度（送審稿）》，并上報(bào)集團(tuán)黨委審批，3月5日，根據(jù)集團(tuán)提出的反饋意見，公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步修改完善制度，目前已進(jìn)入決策程序。（完成時(shí)限：2025年1月23日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年3月5日）
（6）公司黨委審議通過《漳州市直企業(yè)留守機(jī)構(gòu)管理中心薪酬管理制度》《市國(guó)投公司留守中心管理辦法》，并上報(bào)集團(tuán)研究通過。目前，兩個(gè)留守中心已根據(jù)制度開展相關(guān)工作，公司紀(jì)委牽頭組織人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保薪酬發(fā)放的合規(guī)性。（完成時(shí)限：2024年11月30日，已完成，完成時(shí)間：2024年10月31日）
3.資產(chǎn)租賃管理寬松軟
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施5條，已完成3條，基本完成2條。一是強(qiáng)化制度剛性約束，規(guī)范資產(chǎn)出租及公房管理；二是全面清查整改，排查梳理資產(chǎn)管理租賃情況，在集中整改期，收回租金欠款總筆數(shù)的81%；排查所管理的公房，處置轉(zhuǎn)租行為5處；三是建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，通過資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控。（完成時(shí)限：2025年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（7）根據(jù)排查情況開展催收工作，截至2025年5月20日，已收回69筆租金，依法起訴10筆。（完成時(shí)限：2025年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年5月20日）
（8）根據(jù)漳州市房改辦、薌城區(qū)住建局、漳州市住房保障中心等有關(guān)復(fù)函，確認(rèn)現(xiàn)有52戶公房住戶已享受房改優(yōu)惠政策。通過上門解析、書面告知等方式，對(duì)轉(zhuǎn)租戶闡明相關(guān)政策法規(guī)及轉(zhuǎn)租違約后果；對(duì)拒不配合的住戶，依法啟動(dòng)訴訟程序，同步申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，確保國(guó)有資產(chǎn)安全。進(jìn)一步排查梳理公房轉(zhuǎn)租情況，5處存在轉(zhuǎn)租行為的公房，目前已收回1處（勞動(dòng)就業(yè)中心店面轉(zhuǎn)租部分），其余4處正通過依法起訴（薌城區(qū)元光南路1號(hào)）、發(fā)送通知函（龍江花園3處住戶）等方式逐步解決。位于騰飛路龍機(jī)宿舍樓下4-6號(hào)店面（面積276㎡）已簽訂租賃合同。對(duì)管理不到位的相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育。（完成時(shí)限：2025年1月23日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年3月24日）
（9）修訂公司《資產(chǎn)出租管理辦法》，進(jìn)一步明確出租范圍、程序、審批權(quán)限等內(nèi)容，規(guī)范資產(chǎn)出租管理；通過《公房管理制度》，明確公房不得進(jìn)行轉(zhuǎn)租，進(jìn)一步規(guī)范公房管理。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月26日）
（10）2024年4月建設(shè)資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，并于2024年11月投入使用，完善資產(chǎn)、合同基本信息，設(shè)置合同租金逾期提醒、到期提醒等功能，加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理。目前，通過信息化平臺(tái)梳理公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)917處。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年5月23日）
（11）分別于2024年11月20日、12月19日，組織資產(chǎn)管理人員開展內(nèi)部培訓(xùn)，解讀學(xué)習(xí)公司《資產(chǎn)出租管理辦法》。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月25日）
4.共有產(chǎn)權(quán)住房被無(wú)償或低租金占用
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成1條，基本完成1條。全面清查105處共有產(chǎn)權(quán)房使用情況，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，根據(jù)產(chǎn)權(quán)是否清晰、職工意愿、是否享受房改優(yōu)惠政策等情況進(jìn)行分類管理，已處理90處，剩余15處仍在處置中。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年1月20日）
（12）根據(jù)漳州市房改辦、薌城區(qū)住建局、漳州市住房保障中心等有關(guān)復(fù)函，確認(rèn)現(xiàn)有52戶公房住戶已享受房改優(yōu)惠政策，針對(duì)此類公房住戶，逐戶上門解讀政策法規(guī)，督促其退回住房或按市場(chǎng)估價(jià)購(gòu)買，或者簽訂租賃合同交付租金。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（13）根據(jù)排查情況，分門別類處理105處共有產(chǎn)權(quán)住房，逐步化解歷史遺留問題：一是與81處住戶簽訂《公房協(xié)議書》；二是與市住建局、自然資源局、稅務(wù)局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證的辦理，完成7處共有產(chǎn)權(quán)房改；三是對(duì)多次協(xié)商催促無(wú)效的2處住戶（新華東商貿(mào)廣場(chǎng)6幢313室、6幢518室），發(fā)送律師函并依法起訴；四是繼續(xù)通過上門解讀政策法規(guī)，督促退回住房或按市場(chǎng)估價(jià)購(gòu)買、租賃等方式，追回剩余15處共有產(chǎn)權(quán)住房；五是對(duì)公房產(chǎn)權(quán)管理不到位的相關(guān)人員進(jìn)行提醒談話。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年1月20日）
5.以修(建)代租方式占用資產(chǎn)
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施3條，已完成2條，基本完成1條。梳理147處以修（建）代租資產(chǎn)情況，以分類處置方式推進(jìn)整改，現(xiàn)有效處置82處，余65處資產(chǎn)繼續(xù)逐戶上門協(xié)商，通過簽訂《公房協(xié)議書》，明確雙方權(quán)利義務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范公房管理。（完成時(shí)限：2025年1月23日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年1月20日）
（14）根據(jù)漳州市房改辦、薌城區(qū)住建局、漳州市住房保障中心等有關(guān)復(fù)函，確認(rèn)現(xiàn)有52戶公房住戶已享受房改優(yōu)惠政策。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（15）根據(jù)排查情況分門別類處理147處資產(chǎn)：一是已與53 處住戶簽訂《公房協(xié)議書》；二是19處資產(chǎn)無(wú)法居住已騰空封閉，10處資產(chǎn)由九湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府征收；三是其余65處資產(chǎn)系原單位分配給職工居住，因歷史原因?qū)е聼o(wú)法辦證，下一步公司將繼續(xù)逐戶上門解讀政策法規(guī)，通過簽訂《公房協(xié)議書》，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（完成時(shí)限：2025年1月23日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年1月20日）
（16）制定公司《公房管理制度》，明確公房不得進(jìn)行轉(zhuǎn)租，進(jìn)一步規(guī)范公房管理。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月26日）
6.福利性住房分配把控不嚴(yán)
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施1條，已完成。排查福利性住房把控不嚴(yán)的情況，梳理福利性住房退出機(jī)制，規(guī)范福利性住房管理。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（17）經(jīng)核實(shí)，原機(jī)電設(shè)備公司存在福利性住房把控不嚴(yán)情況，綜合考慮歷史遺留問題及有關(guān)政策法規(guī)，公司與違規(guī)享有福利性住房的職工協(xié)商一致，保留其享有益民花園房改權(quán)益，以租賃方式享有大通北路住房使用權(quán)。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
7.不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理滯后
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施1條。全面梳理未辦證資產(chǎn)，與市不動(dòng)產(chǎn)登記中心聯(lián)合研判，對(duì)因政策限制、資料缺失等原因?qū)е挛赐瓿刹粍?dòng)產(chǎn)證辦理的資產(chǎn)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬。遵循“先易后難”原則，階段性剔除辦證可行性低的資產(chǎn)59宗，持續(xù)推進(jìn)辦證工作。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年6月27日）
（18）截至2024年，累計(jì)辦結(jié)21宗，未辦結(jié)359宗。經(jīng)與市不動(dòng)產(chǎn)登記中心聯(lián)合梳理，對(duì)其中59宗因未完成首次登記且辦證可行性較低的資產(chǎn)作階段性剔除處理，優(yōu)化后剩余未辦結(jié)資產(chǎn)300宗。截至2025年6月27日，辦證工作取得階段性進(jìn)展：一是漳州市儀表廠安置房項(xiàng)目（54套）已完成30戶職工協(xié)議簽署，相關(guān)清單及補(bǔ)充協(xié)議已移交開發(fā)公司，目前，正以儀表廠為主體推進(jìn)辦證工作的開展；二是廣華新村資產(chǎn)（2套）已完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證的辦理；三是開發(fā)公司對(duì)益民花園樓盤涉稅事項(xiàng)梳理接近尾聲，目前開發(fā)公司正同步推進(jìn)稅收申報(bào)程序。下一步，將繼續(xù)遵循“先易后難”的原則，推進(jìn)其他項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證的辦理。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年6月27日）
8.部分資產(chǎn)閑置
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施3條，已完成1條，基本完成2條。截至2025年6月27日，公司建立閑置資產(chǎn)臺(tái)賬，并根據(jù)資產(chǎn)使用價(jià)值有針對(duì)性地開展處置工作：一是排除25處危房和8處存在安全隱患的資產(chǎn)，二是完成低效資產(chǎn)拍賣公告，三是對(duì)外發(fā)布招租信息，目前西湖片區(qū)商業(yè)房產(chǎn)已出租85間。（完成時(shí)限：2025年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年6月27日）
（19）建立閑置資產(chǎn)情況明細(xì)表。針對(duì)巡察提出的87處資產(chǎn)閑置問題，經(jīng)排查梳理處置情況如下：2處低效無(wú)效資產(chǎn)，已拍賣1處，剩余1處于2024年12月按照相關(guān)程序?qū)ν夤_轉(zhuǎn)讓，無(wú)人應(yīng)標(biāo)，擬重新評(píng)估再次對(duì)外公開招租；8處資產(chǎn)已出租；44處資產(chǎn)已對(duì)外發(fā)布招租公告；33處危房騰空封閉。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月22日）
（20）針對(duì)巡察期間提出87處閑置資產(chǎn)，重新評(píng)估資產(chǎn)的使用價(jià)值，截至2025年6月27日，封閉屬于危房的資產(chǎn)34處，盤活存量資產(chǎn)23處，30處仍在對(duì)外招租中。（完成時(shí)限：2025年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年6月27日）
（21）采取掛網(wǎng)公開招租，以整體打包形式委托第三方招標(biāo)公司公開招標(biāo)，與資產(chǎn)所在街道、社區(qū)探討盤活思路等方式，激活閑置資產(chǎn)價(jià)值。截至2025年6月27日，124間西湖片區(qū)商業(yè)房產(chǎn)已出租85間。（完成時(shí)限：2025年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年6月27日）
9.競(jìng)買資產(chǎn)處置不力。
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成1條，基本完成1條。探索資產(chǎn)盤活新路徑，拓寬去化渠道，通過政策支持以安置形式處置競(jìng)買資產(chǎn)1處；加強(qiáng)存量資產(chǎn)管理，重新評(píng)估競(jìng)買資產(chǎn)價(jià)值，并按程序拍賣、招租，推進(jìn)資產(chǎn)處置工作。截至2025年6月27日，西湖片區(qū)商業(yè)房產(chǎn)已出租85間。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年6月27日）
（22）已出售雍江府1套房。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年9月18日）
（23）2024年4月，公司在福建省產(chǎn)權(quán)交易中心網(wǎng)站發(fā)布房產(chǎn)拍賣預(yù)告，5月在《海峽導(dǎo)報(bào)》刊登拍賣公告，6月進(jìn)行首場(chǎng)拍賣會(huì)，12月西湖片區(qū)康山湖濱新苑、團(tuán)結(jié)新苑委托招標(biāo)代理公司對(duì)外公開招租，無(wú)人承租。截至2025年6月27日，公司召開閑置資產(chǎn)盤活推介會(huì)，搭建政企對(duì)接平臺(tái)，有效打通政府資源、國(guó)企資產(chǎn)與市場(chǎng)資本之間的信息通道，目前集團(tuán)已與薌城區(qū)政府就資產(chǎn)優(yōu)化利用達(dá)成戰(zhàn)略合作框架；通過“常規(guī)招租+打包招標(biāo)”雙軌并行策略，激活西湖片區(qū)124間店面商業(yè)價(jià)值，已出租店面85間；通過公開轉(zhuǎn)讓欣江悅景店面、福州雙?；▓@車庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)溢價(jià)變現(xiàn)；通過多項(xiàng)舉措盤活配建房：一是制作《資產(chǎn)盤活改造推廣手冊(cè)》，二是嘗試與文旅康養(yǎng)集團(tuán)合作，共同探討?yīng)殫澴≌D(zhuǎn)型康養(yǎng)業(yè)態(tài)及發(fā)展長(zhǎng)短租公寓項(xiàng)目，三是主動(dòng)與市住建局、市國(guó)資委等部門溝通對(duì)接，深入研究并梳理“房票”試點(diǎn)信息，推動(dòng)配建房納入房票試點(diǎn)及人才安置房源庫(kù)。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年6月27日）
10.資產(chǎn)管理存在法律風(fēng)險(xiǎn)
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成1條，基本完成1條。與漳龍集團(tuán)（原“漳龍公司”）梳理靖達(dá)公司股權(quán)轉(zhuǎn)歸事宜，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決歷史遺留問題，及時(shí)將工作進(jìn)展上報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)督辦，規(guī)避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；通過建章立制，規(guī)范管理流程、完善監(jiān)督機(jī)制，提升企業(yè)管理水平。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2024年12月30日）
（24）針對(duì)靖達(dá)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，2024年11月18日-12月12日期間國(guó)投公司與漳龍集團(tuán)等相關(guān)單位多次進(jìn)行洽談溝通，致力于妥善處理歷史遺留問題；2024年12月30日，公司提交報(bào)告至集團(tuán)，提請(qǐng)集團(tuán)轉(zhuǎn)報(bào)市國(guó)資委協(xié)調(diào)解決中。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2024年12月30日）
（25）文化公司修訂《業(yè)務(wù)管理流程制度》，規(guī)范合同文本。目前所有項(xiàng)目均嚴(yán)格按照制度進(jìn)行審批管理，并以規(guī)范后的合同作為雙方履約文本。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月12日）
11.維穩(wěn)工作存在隱患
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施3條，已完成2條，基本完成1條。主動(dòng)跟進(jìn)征遷補(bǔ)償款，通過信訪疑難問題排查表以及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急處置機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，有效預(yù)防群體性信訪事件發(fā)生。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年1月3日）
（26）排查信訪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（退休員工反映退休待遇、拆遷安置、下沙溫泉廣場(chǎng)18套安置房房改辦理等信訪難點(diǎn)尚未完全解決），制定信訪疑難問題排查表，持續(xù)留意信訪難點(diǎn)。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月3日）
（27）制定公司《信訪突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，明確權(quán)責(zé)及事件處置方式，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類信訪突發(fā)事件。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月11日）
（28）分別與市財(cái)政局、薌城區(qū)政府、薌城區(qū)住建局、漳州市惠民房屋征收公司等相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，收回騰飛片區(qū)拆遷款298萬(wàn)元，將繼續(xù)溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)征遷補(bǔ)償款到位。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年1月3日）
12.安全生產(chǎn)管理有漏洞
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成。通過修訂《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，擴(kuò)大公司風(fēng)險(xiǎn)防范覆蓋面，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故發(fā)生，有效保障公司人財(cái)物的安全。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（29）修訂公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，新增老舊資產(chǎn)突發(fā)水、電、氣等方面安全事件應(yīng)急處置的內(nèi)容，并將預(yù)案有關(guān)事項(xiàng)納入日常安全檢查工作中。（完成時(shí)限：2024年11月30日，已完成，完成時(shí)間：2024年11月27日）
（30）跟蹤督促漳州華僑友誼供應(yīng)公司消防通道堵塞等6項(xiàng)安全隱患整改，已完成整改。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
13.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作有偏差
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施4條，已完成。通過落實(shí)第一議題制度，將“兩個(gè)維護(hù)”的政治要求制度化、具體化、常態(tài)化，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；通過修訂、落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作相關(guān)制度，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)極端重要性的認(rèn)識(shí)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月26日）
（31）分別于2024年11月20日、11月25日、12月11日集中學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央民族工作會(huì)議上重要講話精神》《中國(guó)共產(chǎn)黨宣傳工作條例》、省委十一屆二次、三次、四次、五次全會(huì)精神，市委十一屆十一次、十二次、十四次、十五次和市委十二屆一次、三次、四次、五次全會(huì)精神等內(nèi)容。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月12日）
（32）自2024年7月3日起，公司黨委會(huì)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題制度”，并指導(dǎo)所屬黨組織同步落實(shí)，將習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神作為“第一議題”學(xué)習(xí)。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月20日）
（33）制定公司《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》，設(shè)置黨委理論學(xué)習(xí)中心組秘書，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容審批流程。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月20日）
（34）組織所屬黨組織召開意識(shí)形態(tài)工作分析研判會(huì)，深入分析網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作開展情況，并制定公司《突發(fā)事件敏感輿情應(yīng)對(duì)處置預(yù)案》。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月26日）
（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)方面
14.黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不到位
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成。落實(shí)廉政談話制度，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入黨建工作計(jì)劃，并規(guī)定每半年召開一次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，切實(shí)提高廉潔自律及履責(zé)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，履行“一崗雙責(zé)”和“兩個(gè)責(zé)任”，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年4月29日）
（35）將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入2025年黨建工作計(jì)劃（工作要點(diǎn)），并規(guī)定每半年召開一次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議。公司黨委分別于2024年11月20日、2025年4月29日組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作專題會(huì)議。（完成時(shí)限：2024年11月30日，已完成，完成時(shí)間：2025年4月29日）
（36）修訂公司《落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”廉政談話制度》，規(guī)范完善廉政談話提醒機(jī)制；2023年12月21日、2024年12月4日至5日，公司黨委書記對(duì)班子成員進(jìn)行“一對(duì)一”廉政談話。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月5日）
15.未用身邊事教育身邊人
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施1條，已完成。通過黨員大會(huì)、干部職工大會(huì)等會(huì)議，通報(bào)公司本部及權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工等受處理處分案例，用好典型案例“活教材”，以案釋紀(jì)，實(shí)現(xiàn)查處一案、警示一片、治理一域的綜合效果，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（37）以黨員大會(huì)、職工大會(huì)等形式，通報(bào)相關(guān)人員的問題，相關(guān)人員在會(huì)上進(jìn)行檢討表態(tài)；2024年12月31日，公司紀(jì)委組織召開廉政教育會(huì)議，向全體黨員、公司中層副職以上管理人員通報(bào)權(quán)屬企業(yè)職工受處分情況。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
16.對(duì)“一把手”和班子成員監(jiān)督缺失
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施3條，已完成。根據(jù)巡察反饋意見全面展開自查自糾，深入梳理排查此類問題；組織學(xué)習(xí)，提高政治站位，確?！爸吔?、明底線”；完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（38）已辭退相關(guān)班子成員配偶，并給予相關(guān)人員黨內(nèi)警告處分，影響期一年；公司黨委研究決定，對(duì)相關(guān)班子成員進(jìn)行提醒談話、批評(píng)教育并責(zé)令書面檢查。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（39）分別于2024年11月20日、12月11日，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避暫行規(guī)定》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔意識(shí)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，進(jìn)一步防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。（完成時(shí)限：2024年11月30日，已完成，完成時(shí)間：2024年11月20日）
（40）加強(qiáng)選人用人監(jiān)督，建立健全干部廉政檔案，分別于2024年4月、10月更新完善干部廉政檔案。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年10月21日）
17.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力不足
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施3條，已完成2條，基本完成1條。通過排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查、建設(shè)專業(yè)化監(jiān)督隊(duì)伍等措施，提升監(jiān)督精準(zhǔn)性、主動(dòng)性和威懾力，為公司治理提供紀(jì)律保障。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年6月27日）
（41）公司紀(jì)委牽頭建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，開展對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位等廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控排查，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)16個(gè)，建立分級(jí)管控臺(tái)賬；同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督“前哨”作用，及時(shí)更新完善干部廉政檔案164份。集中整改以來(lái)，開展公務(wù)用車使用管理、考勤紀(jì)律等專項(xiàng)監(jiān)督檢查3次，下發(fā)整改通知書、檢查情況報(bào)告各1份，提醒談話4人，相關(guān)單位均按期完成整改。開展節(jié)假日值班人員值守情況、公務(wù)用車使用情況等日常監(jiān)督檢查3次，均嚴(yán)格按照制度與管理要求落實(shí)和執(zhí)行。2025年上半年，公司紀(jì)委強(qiáng)化日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督的有機(jī)融合、協(xié)同發(fā)力，組織人力資源部、留守中心、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等部門，聚焦經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租管理、作風(fēng)建設(shè)、公車管理等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展監(jiān)督檢查8批次，切實(shí)提升監(jiān)督質(zhì)效。深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運(yùn)用第一種形態(tài)處理27人次。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年6月27日）
（42）根據(jù)公司黨委研究決定，在職在崗人員應(yīng)退盡退餐補(bǔ)共計(jì)91660元，截至2025年1月17日，餐補(bǔ)已全部退回至指定賬戶。針對(duì)就餐補(bǔ)貼發(fā)放不規(guī)范的問題，對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)監(jiān)督不到位負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的相關(guān)人員進(jìn)行提醒談話。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月17日）
（43）2024年共計(jì)20人次以培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等形式參加有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升公司紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
18.違規(guī)發(fā)放薪酬及津補(bǔ)貼
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施3條，已完成2條，基本完成1條。梳理排查、追回資金、問責(zé)到人，結(jié)合制度完善、監(jiān)督強(qiáng)化與思想教育等多維手段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。（完成時(shí)限：2025年1月23日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（44）針對(duì)超額發(fā)放薪酬、違規(guī)發(fā)放過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)、崗位補(bǔ)貼等問題，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育并責(zé)令書面檢查。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（45）2020年7月起，公司已取消發(fā)放過節(jié)費(fèi)，已發(fā)放部分納入2020年工資總額清算數(shù)；截至2025年5月23日，應(yīng)退盡退違規(guī)發(fā)放款399925.69元。針對(duì)涉及退休人員的款項(xiàng)，鑒于綜治工作復(fù)雜性，進(jìn)一步梳理排查建立臺(tái)賬，并安排工作人員通過政策釋明、情感疏導(dǎo)等多維度介入，推動(dòng)退休人員主動(dòng)配合清退。（完成時(shí)限：2025年1月23日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（46）公司黨委審議通過《漳州市直企業(yè)留守機(jī)構(gòu)管理中心薪酬管理制度》《市國(guó)投公司留守中心管理辦法》，并上報(bào)集團(tuán)研究通過。目前，兩個(gè)留守中心已根據(jù)制度開展相關(guān)工作，公司紀(jì)委牽頭組織人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保薪酬發(fā)放的合規(guī)性。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年10月31日）
19. 違規(guī)報(bào)支餐費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)及社會(huì)化培訓(xùn)費(fèi)用
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施4條，已完成。通過追回資金、問責(zé)到人、制度完善等整改實(shí)現(xiàn)“懲、防、治”三位一體目標(biāo)，既守住“錢袋子”，更守住廉潔底線。（完成時(shí)限：2025年1月23日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（47）排查2020年以來(lái)公司本部會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用報(bào)支情況，并建立臺(tái)賬。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（48）對(duì)加班費(fèi)報(bào)支不規(guī)范、違規(guī)報(bào)支培訓(xùn)費(fèi)的相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（49）截至2025年5月23日，退回違規(guī)報(bào)支加班餐費(fèi)、會(huì)議餐費(fèi)、同城接待費(fèi)等款項(xiàng)7473元。（完成時(shí)限：2025年1月23日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（50）修訂、下發(fā)并組織學(xué)習(xí)公司《業(yè)務(wù)接待管理辦法》《差旅費(fèi)管理辦法》；組織學(xué)習(xí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等內(nèi)容；2024年圍繞業(yè)務(wù)接待、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租金收繳、公務(wù)用車使用管理等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查3次，追回違規(guī)接待款6783元，批評(píng)教育3人，提醒談話2人。下發(fā)整改通知書1份，已完成整改。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
20.工作“不走心”
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成。針對(duì)“履職不擔(dān)當(dāng)”問題開展自查自糾，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，建立“憑能力用干部、以實(shí)績(jī)論英雄”的選人用人導(dǎo)向，突出正向激勵(lì)，讓擔(dān)當(dāng)者有為有位，構(gòu)建“能者上、庸者下、劣者汰”的治理閉環(huán)。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年5月23日）
（51）將業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作效率，工作完成情況等內(nèi)容作為工作質(zhì)量考核項(xiàng)目，納入2024年度年終績(jī)效考核范疇。對(duì)履職不到位負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的相關(guān)人員進(jìn)行提醒談話。2025年5月9日，圍繞各部門職責(zé)、結(jié)合重點(diǎn)工作安排及不同崗位的工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化各部門考核內(nèi)容，待公司黨委研究確定后實(shí)施。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年5月9日）
（52）2024年4月建設(shè)資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，并于2024年11月投入使用，通過完善資產(chǎn)、合同基本信息，設(shè)置合同租金逾期提醒、到期提醒等功能，加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理。目前，通過信息化平臺(tái)梳理公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)917處。2024年12月，公司修訂《資產(chǎn)出租管理辦法》，進(jìn)一步明確出租范圍、程序、審批權(quán)限等內(nèi)容，規(guī)范資產(chǎn)出租管理。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年5月23日）
21.辦事“慢半拍”
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施1條，已完成。針對(duì)“工作不碰硬”問題展開自查自糾，成立專班，聚焦公司存量資產(chǎn)盤活處置難點(diǎn)，提升攻堅(jiān)破難的能力，逐步建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（53）2024年12月18日，成立公司資產(chǎn)盤活處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并分別于12月19日、12月31日組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司《資產(chǎn)出租管理辦法》《中華人民共和國(guó)增值稅法》等業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)工作人員稅務(wù)合規(guī)意識(shí)，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，防范稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司業(yè)務(wù)合法高效開展。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
22.考勤“走形式”
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成。圍繞員工考勤問題開展自查自糾，完善考勤機(jī)制，開展專項(xiàng)督查，讓“人在崗、心在責(zé)、事在辦” 成為新常態(tài)，切實(shí)提升工作效能，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月21日）
（54）漳州市直企業(yè)留守機(jī)構(gòu)管理中心制定、落實(shí)《考勤制度實(shí)施細(xì)則》，工作人員集中辦公，統(tǒng)一管理。對(duì)紀(jì)律管理較為松散、考勤管理走形式負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的相關(guān)人員進(jìn)行提醒談話。文化公司制定《考勤及假期管理制度》，配置人臉識(shí)別考勤機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月17日）
（55）通過隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式開展考勤專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的請(qǐng)假單審批不嚴(yán)謹(jǐn)、考勤管理混亂等問題，下發(fā)《關(guān)于工作作風(fēng)紀(jì)律檢查情況的報(bào)告》，責(zé)令限期整改，均已完成整改。成立由公司監(jiān)察室作為牽頭部門，與人力資源部、綜合部等部門組成“效能督辦組”，對(duì)公司考勤及工作紀(jì)律實(shí)施有效的監(jiān)督管理。通過不定期開展紀(jì)律檢查的方式，解決各部門、各權(quán)屬企業(yè)員工在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面問題，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效率。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月21日）
23.工程建設(shè)監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施4條，已完成。一是加強(qiáng)與項(xiàng)目施工方的溝通，及時(shí)追討公司違約金、未施工工程量資金等款項(xiàng)；二是全面梳理排查工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目，核查是否存在利益輸送、違規(guī)操作等問題，確保工程管理規(guī)范透明；三是建立健全工作建設(shè)領(lǐng)域制度，強(qiáng)化廉潔管控，推動(dòng)公司治理水平全面提升。（完成時(shí)限：2025年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（56）經(jīng)梳理，僅有漳州人民劇場(chǎng)維修改造1個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目，已建立臺(tái)賬。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月13日）
（57）經(jīng)核實(shí)，兩個(gè)工程建設(shè)問題不存在利益輸送現(xiàn)象。對(duì)漳州人民劇場(chǎng)維修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握不清、驗(yàn)收過程中工作不到位，以及對(duì)施工過程管理不到位、部分工程項(xiàng)目未施工及后期驗(yàn)收監(jiān)管不到位等相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（58）已追回漳州人民劇場(chǎng)維修改造工程超工期違約金2.6萬(wàn)元，已追回化工建材南坑倉(cāng)庫(kù)片區(qū)安全隱患整治項(xiàng)目多結(jié)算支付未施工工程量款項(xiàng)2.7萬(wàn)元。（完成時(shí)限：2025年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月19日）
（59）文化公司制定《工程建設(shè)管理制度》，按制度開展工程建設(shè)管理相關(guān)工作。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月12日）
24.采購(gòu)管控不到位
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成。一是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)；二是修訂有關(guān)制度，細(xì)化采購(gòu)流程管控要求，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“按程序辦事”的規(guī)矩意識(shí)。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（60）對(duì)未按公司《評(píng)審管理制度》要求采購(gòu)碧湖城市廣場(chǎng)2#樓新辦公樓大會(huì)議室相關(guān)設(shè)備的經(jīng)辦人員進(jìn)行批評(píng)教育。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（61）修訂公司《物資采購(gòu)管理辦法》，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司《物資采購(gòu)管理辦法》《招投標(biāo)管理辦法》，嚴(yán)格按照相關(guān)辦法開展采購(gòu)、招投標(biāo)等工作。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月12日）
（三）聚焦基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)問題方面
25.部分班子成員權(quán)力過于集中
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施1條，已完成。根據(jù)制度要求，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工調(diào)整；舉一反三，梳理排查公司內(nèi)部是否存在權(quán)力過于集中的類似情況。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年3月12日）
（62）經(jīng)梳理排查，公司內(nèi)部不存在權(quán)力過于集中的類似情況；針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力過于集中的情況，根據(jù)《漳州市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司干部選拔任用工作管理規(guī)定》相關(guān)要求，公司黨委書面提請(qǐng)集團(tuán)黨委研究確定國(guó)投公司權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。2025年3月，集團(tuán)黨委重新調(diào)整國(guó)投公司及權(quán)屬企業(yè)班子成員，目前人員均已到位。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年3月12日）
26.存在“守?cái)傋印毙睦?/span>
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成。一是強(qiáng)化思想破冰，優(yōu)化投資策略，領(lǐng)導(dǎo)班子逐步轉(zhuǎn)變“收租躺贏”觀念，在確保合規(guī)的前提下，靈活運(yùn)用市場(chǎng)化手段，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資產(chǎn)。2024年，以短期交易獲利為目的，適時(shí)擇機(jī)出售股票，在二級(jí)證券市場(chǎng)投資上取得較好收益，截至2024年12月31日未經(jīng)審計(jì)版凈資產(chǎn)收益率約1.38%,同比2023年度增加約2.06%，增幅比例約為302.94%；二是深化制度執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范租賃流程，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保資產(chǎn)收益最大化。三是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，借助信息化手段優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)使用效益。（完成時(shí)限：2025年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（63）組織資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)新修訂的公司《資產(chǎn)出租管理辦法》，嚴(yán)格按照相關(guān)辦法開展資產(chǎn)管理工作。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（64）2024年10月，委托評(píng)估公司評(píng)估2024年9-10月競(jìng)買的部分行政事業(yè)單位存量資產(chǎn)入賬價(jià)值。（完成時(shí)限：2025年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
27.缺少動(dòng)真碰硬的魄力
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施1條，基本完成。一是啟動(dòng)法律程序，依法起訴開發(fā)商；二是強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立不動(dòng)產(chǎn)臺(tái)賬系統(tǒng)，核查資產(chǎn)狀態(tài)，確保權(quán)責(zé)清晰。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2024年12月26日）
（65）針對(duì)開發(fā)商閩華房地產(chǎn)公司未及時(shí)交房的問題，公司派人多次前往實(shí)地查勘并溝通，未達(dá)成共識(shí)，已依法起訴。對(duì)履職不到位的相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2024年12月26日）
28.落實(shí)黨建工作責(zé)任制不到位
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施1條，已完成。逐步推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，建立完善基層黨組織指導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月12日）
（66）修訂公司《黨建工作要點(diǎn)》，在全面落實(shí)集團(tuán)工作部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)際，新增如何推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、持續(xù)推進(jìn)黨建品牌貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，增強(qiáng)文件的指導(dǎo)性和操作性。2024年12月11日，召開公司黨委會(huì)，研究基層黨組織書記抓基礎(chǔ)黨建述職評(píng)議工作的開展。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月12日）
29.黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施3條，已完成2條，基本完成1條。指導(dǎo)所屬黨組織圍繞中心工作創(chuàng)新開展“三會(huì)一課”和“主題黨日”，健全考核機(jī)制，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)。打造黨建品牌，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。（完成時(shí)限：2025年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年6月24日）
（67）結(jié)合公司實(shí)際，融合黨建與業(yè)務(wù)，制定公司《基層黨建工作考核辦法（試行）》。對(duì)未深入研究黨建工作及未適時(shí)提出黨建工作新要求的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行提醒談話。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月22日）
（68）組織開展“黨建引領(lǐng)資產(chǎn)盤活，我為公司建言獻(xiàn)策”主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年11月20日）
（69）制作公司《黨建品牌推廣手冊(cè)》，完成黨建品牌創(chuàng)塑的前期目標(biāo)；組織全體黨員觀看公司資產(chǎn)情況PPT演示，進(jìn)一步明確了黨建與業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)銜接，實(shí)現(xiàn)了同向發(fā)力；組織黨員開展志愿者活動(dòng)，有效推動(dòng)公司黨建品牌的創(chuàng)塑工作；以安全生產(chǎn)月為契機(jī)開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合。（完成時(shí)限：2025年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年6月24日）
30.黨組織規(guī)范化建設(shè)有短板
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成。通過黨組織規(guī)范化建設(shè)有效解決黨的領(lǐng)導(dǎo)虛化、弱化、邊緣化問題，確保黨組織發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，提升決策的科學(xué)性、民主性和合規(guī)性，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月17日）
（70）召開巡察整改專題民主生活會(huì)，班子成員批評(píng)與自我批評(píng)，做到逐一批評(píng)、紅臉出汗；組織所屬黨組織書記及黨務(wù)工作者召開工作會(huì)議，指導(dǎo)規(guī)范組織生活會(huì)的召開。國(guó)投黨支部（原國(guó)投機(jī)關(guān)黨支部）召開組織生活會(huì)，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月17日）
（71）組織所屬黨組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》，規(guī)范基層黨組織換屆選舉工作的開展。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2024年11月30日）
31.“三超兩亂”問題依然存在
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成1條，基本完成1條。通過清退超額人員以及精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效，提升決策和執(zhí)行效率。（完成時(shí)限：2025年9月30日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（72）公司黨委研究決定撤銷“審計(jì)風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，免去相應(yīng)人員職務(wù)。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年11月22日）
（73）針對(duì)公司市直企業(yè)留守機(jī)構(gòu)管理中心下屬企業(yè)超額配備留守員工的問題，根據(jù)相關(guān)會(huì)議精神及《市國(guó)投公司留守中心管理辦法》，有序開展清退工作。計(jì)劃分三個(gè)階段清退超額配備人員。截至2024年12月，清退超額配備人員4名；截至2025年3月，清退超額配備人員23名；計(jì)劃于2025年9月，清退剩余所有超額配備人員。（完成時(shí)限：2025年9月30日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
32.重要崗位空缺
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施1條，已完成。依據(jù)干部管理權(quán)限，結(jié)合市場(chǎng)化改革，提請(qǐng)集團(tuán)黨委審批配備中層人員。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月11日）
（74）梳理中層崗位情況，根據(jù)干部管理權(quán)限，公司黨委已書面提請(qǐng)集團(tuán)黨委對(duì)公司中層崗位適時(shí)調(diào)整。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月11日）
33.人才隊(duì)伍建設(shè)乏力
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成。建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的彈性人員調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)，培育兼具專業(yè)素養(yǎng)與擔(dān)當(dāng)精神的人才梯隊(duì)。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月2日）
（75）針對(duì)缺少主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)人員的情況，公司黨委研究通過2025年度員工招用計(jì)劃，已上報(bào)集團(tuán)。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月2日）
（76）匯總?cè)肆Y源、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)風(fēng)控、黨務(wù)等方面專題培訓(xùn)計(jì)劃，逐步組織開展各部門關(guān)于人力資源、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)風(fēng)控、黨務(wù)等年度專題培訓(xùn)。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年11月28日）
（四）聚焦巡視巡察、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改方面（提示：該部分根據(jù)反饋意見實(shí)際看是否保留）
34.審計(jì)問題整改不力
整改情況：針對(duì)此問題，提出整改措施2條，已完成1條，基本完成1條。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，確保整改工作落實(shí)到位，審計(jì)問題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（77）2025年1月6日，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，完成潤(rùn)信公司股東變更，為平穩(wěn)承接潤(rùn)信公司打好基礎(chǔ)。（完成時(shí)限：2025年1月23日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月6日）
（78）根據(jù)市國(guó)資委和集團(tuán)黨委要求，與意向企業(yè)就北門山公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行溝通協(xié)商；2025年1月14日，市國(guó)資委產(chǎn)權(quán)科、資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)、國(guó)投公司、潤(rùn)信資產(chǎn)公司等相關(guān)部門就解決北門公司問題召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論如何解決北門山公司難注銷的相關(guān)問題，并形成解決方案。目前，正與南靖縣屬國(guó)有企業(yè)溝通對(duì)接中。（完成時(shí)限：2027年12月31日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
三、對(duì)持續(xù)整改的工作打算
（一）巡察整改工作存在不足
在整改過程中，公司在處理歷史遺留問題這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所采取的應(yīng)對(duì)舉措尚存在一定程度的優(yōu)化空間。這些歷史遺留問題本身具有復(fù)雜性與棘手性，由于應(yīng)對(duì)舉措的相對(duì)欠缺，使得相關(guān)問題在整改進(jìn)程中面臨諸多阻礙，在集中整改期間雖取得一定成效，但仍需在鞏固現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)整改工作。
在整改過程中，未能站在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的高度，對(duì)資產(chǎn)長(zhǎng)期價(jià)值的深度挖掘與前瞻性規(guī)劃還不夠。在處置資產(chǎn)時(shí)，秉持傳統(tǒng)的處置思路，依賴單一的處置方式，如常規(guī)拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等，而未能充分探索諸如資產(chǎn)證券化、與戰(zhàn)略投資者合作開發(fā)、引入產(chǎn)業(yè)基金等多元化、創(chuàng)新性的處置路徑。在市場(chǎng)信息獲取與分析方面，較多依賴以往經(jīng)驗(yàn)及有限渠道，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和潛在需求上，還存在提升空間，在吸引市場(chǎng)主體參與競(jìng)買時(shí)，未能充分發(fā)揮市場(chǎng)潛力，對(duì)處置效率和收益造成了一定影響。
（二）針對(duì)復(fù)雜、疑難問題的整改工作計(jì)劃
1.資產(chǎn)租賃管理工作：持續(xù)跟蹤起訴進(jìn)展，針對(duì)以修(建)代租方式占用資產(chǎn)的問題，第一階段，以協(xié)商為主，在充分了解歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采用上門面談、電話聯(lián)系等方式，做好政策法規(guī)解析，促成公房協(xié)議書簽訂；第二階段，與征遷聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合工作組在征遷啟動(dòng)時(shí)將“公房協(xié)議簽訂”納入征遷補(bǔ)償談判前置條件，推進(jìn)公房協(xié)議書的簽訂工作。
2.不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理工作：進(jìn)一步梳理300宗未辦結(jié)資產(chǎn)情況，遵循“先易后難”的原則，重點(diǎn)推進(jìn)辦證可行性高的項(xiàng)目：一是福建省漳州市儀表廠54宗安置房辦證前期辦證資料收集工作，針對(duì)主體缺失問題，計(jì)劃通過三方補(bǔ)充協(xié)議（儀表廠、開發(fā)公司、職工）明確權(quán)責(zé)，將安置房產(chǎn)權(quán)先登記至企業(yè)再房改給職工；二是福建省漳州百貨采購(gòu)供應(yīng)站23宗益民花園安置房稅收申報(bào)事項(xiàng)。同時(shí)持續(xù)對(duì)接市不動(dòng)產(chǎn)登記中心，繼續(xù)推進(jìn)其他項(xiàng)目辦證工作。
3.閑置資產(chǎn)盤活工作：（1）配建房的盤活舉措，一是結(jié)合配建房現(xiàn)狀，采用公開招租和定向招租相結(jié)合的方式對(duì)外招租；二是與文旅康養(yǎng)集團(tuán)等其他國(guó)企共同探討閑置資產(chǎn)盤活；三是繼續(xù)做好資產(chǎn)評(píng)估工作，上報(bào)主管部門備案審批，開展配建房拍賣或納入人才安置房源庫(kù)、房票試點(diǎn)等。（2）西湖片區(qū)商業(yè)資產(chǎn)的盤活舉措，一是招標(biāo)引進(jìn)第三方資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)統(tǒng)一策劃、招商、運(yùn)營(yíng)，或以整體租賃形式公開招租；二是謝溪頭新苑、前山新苑、上坂新苑、林內(nèi)新苑、渡頭新苑等采取單間對(duì)外公開招租模式；三是與政府有關(guān)部門合作開展公益性項(xiàng)目，盤活資產(chǎn)。
4.黨建與業(yè)務(wù)融合工作：一是將黨建品牌創(chuàng)建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過主題黨日等多種活動(dòng)形式，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同向發(fā)力，凝聚黨員合力，樹立先進(jìn)典型，持續(xù)激發(fā)企業(yè)黨建工作的蓬勃生機(jī)與活力；二是積極開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展志愿者活動(dòng)，推動(dòng)公司黨建品牌的創(chuàng)塑工作。
5.因靖達(dá)公司股權(quán)事宜存在法律風(fēng)險(xiǎn)的問題：由于該事項(xiàng)涉及漳龍集團(tuán)、漳州發(fā)展等多方主體，且與市國(guó)資委工作部署緊密相關(guān)，為確保巡察整改工作順利推進(jìn)，徹底解決歷史遺留問題，已提請(qǐng)市國(guó)資委協(xié)調(diào)解決靖達(dá)公司股權(quán)轉(zhuǎn)歸問題。
6.因中國(guó)女排娘家基地項(xiàng)目征遷補(bǔ)償款事宜存在維穩(wěn)工作隱患的問題：一是繼續(xù)與市財(cái)政局、薌城區(qū)政府、薌城區(qū)住建局、漳州市惠民房屋征收公司等相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，盡早收回征遷款以支付被拖欠的4家外貿(mào)企業(yè)職工工資、醫(yī)社保等，從源頭上消除隱患；二是密切關(guān)注信訪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化跟蹤督辦、做實(shí)信息反饋，化解矛盾于萌芽之中，維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
7.注銷北門山公司事宜：繼續(xù)加強(qiáng)與南靖縣屬國(guó)企溝通，通過產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)公開轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)；或積極推進(jìn)北門山公司山地租賃權(quán)及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，待資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓完成后注銷北門山公司。
（三）推進(jìn)整改工作常態(tài)化
1.鞏固已完成整改任務(wù)的成果
（1）制度建設(shè)與執(zhí)行。一是全面梳理已完成整改所涉及的各項(xiàng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化完善，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。例如，整改完善后的資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步明確管理流程及責(zé)任主體，防止因制度模糊導(dǎo)致問題反彈。二是加強(qiáng)制度培訓(xùn)與宣傳，通過組織專題培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)課程、印發(fā)制度手冊(cè)等方式，確保全體員工熟悉并理解相關(guān)制度要求，提高制度執(zhí)行的自覺性。三是定期開展制度執(zhí)行情況檢查，對(duì)違反制度的行為嚴(yán)肅處理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
（2）建立長(zhǎng)效機(jī)制。構(gòu)建內(nèi)部全方位監(jiān)督體系，整合審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。不定期開展聯(lián)合監(jiān)督檢查，對(duì)已整改的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題。充分利用資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、合同履約等情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。通過大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和違規(guī)行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。
2.全力推進(jìn)長(zhǎng)效整改問題的解決
（1）明確整改責(zé)任。梳理長(zhǎng)效整改問題和措施，進(jìn)一步明確責(zé)任部門和責(zé)任人，細(xì)化整改任務(wù)。建立整改工作臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，確保整改工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。對(duì)未能按時(shí)完成階段性任務(wù)的部門和責(zé)任人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求說(shuō)明原因，制定補(bǔ)救措施。
（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。對(duì)于涉及多個(gè)部門的復(fù)雜整改問題，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)作，積極與上級(jí)主管部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。例如，在推進(jìn)資產(chǎn)盤活工作中，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，了解最新政策動(dòng)態(tài)，尋求資源和政策支持，加快整改工作進(jìn)度。
（3）強(qiáng)化跟蹤問效。定期對(duì)長(zhǎng)效整改問題的推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)整改工作不力、敷衍塞責(zé)的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。根據(jù)整改工作實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化整改措施，確保整改工作取得實(shí)效。同時(shí)，對(duì)整改過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)推廣，推動(dòng)整體整改工作水平提升。
3.適時(shí)匯報(bào)后續(xù)整改情況
在集中整改期后，對(duì)于整改過程中的重大問題或重要事項(xiàng)，及時(shí)向市委巡察辦和上級(jí)主管部門請(qǐng)示匯報(bào)，確保整改工作方向正確、有序推進(jìn)。同時(shí)，積極接受社會(huì)監(jiān)督，適時(shí)公開整改工作進(jìn)展情況，增強(qiáng)整改工作的透明度和公信力。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0596-2026833；通信地址：漳州市薌城區(qū)騰飛路372號(hào)嘉華大廈4樓漳州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司綜合部；電子郵箱：gyzctzgs@163.com。
